Als we een paar decennia teruggaan in de tijd, dan kunnen we een mooi contrast creëren met de werkplek van toen en nu. Via dit contrast krijgen we dan meteen een duidelijk inzicht in wat er op het gebied van personeelsplanning is veranderd en waar dat aan ligt. Vroeger zag de werkplek er over het algemeen heel anders uit dan nu. Het is uiteraard lastig om dat te generaliseren, omdat je heel veel verschillende werkplekken hebt waar sowieso al verschillen tussen bestaan. Het werk op een kantoor ziet er anders uit dan het werk in de bouw. De bouwvakker van nu verschilt niet wezenlijk van de bouwvakker die in jaren 70 actief was. Maar iemand die nu in 2022 op kantoor werkt, verschilt vaak wel wezenlijk van een kantoormedewerker die in de jaren 70 actief was. Dat komt niet doordat kantoren er nu anders uitzien, maar door de hele cultuur rondom werk. We leven in snelle tijden waarin we te maken hebben met contante veranderingen. In tegenstelling tot de jaren 70, vraagt onze huidige tijd om veel meer flexibiliteit van zowel werknemers als werkgevers. Waar je vroeger misschien meer keek naar stabiele kwaliteiten zoals de specifieke vaardigheden van een werknemer, kijk je nu veel meer naar eigenschappen die constant veranderen. De opleiding die een werknemer heeft genoten is relevant, maar ervaring, competenties, houding en gedrag zijn vaak belangrijk. Strategische personeelsplanning (SPP) van rvdb is dan ook een modern begrip passende bij deze snelle en flexibele werksituatie. Bedrijven en de doelstellingen zijn constant aan het veranderen. Het is daardoor lastig om vandaag in te schatten wat je morgen nodig hebt. Als je het hebt over een periode van 3 jaar, dan kan er in die periode enorm veel gebeuren. Vroeger had je veel minder te maken met zulke snelle veranderingen. Daardoor moet je als werkgever dus ook anders met personeel omgaan. Om die reden is strategische personeelsplanning zo belangrijk. Strategische personeelsplanning wordt ingevuld aan de hand van de onderstaande blauwdruk:
- Strategische koers
- Toekomstige situatie
- Huidige situatie
- Gap Analyse
- Actieplan
Het is bij strategische personeelsplanning belangrijk dat de bovenstaande blauwdruk ook als zodanig (een blauwdruk) wordt gezien. Je moet dus een zekere flexibiliteit inbouwen waardoor je de analyse ook bij het uitvoeren van het actieplan opnieuw kunt uitvoeren. Je weet immers dat het uitvoeren van een actieplan meteen weer veranderingen met zich meebrengt die de strategische personeelsplanning in de toekomst kunnen beïnvloeden. Dat is het verschil met vroeger, aangezien je nu niet jarenlang op basis van een bepaalde koerst kunt blijven werken.
Maak gebruik van strategische personeelsplanning van rvdb
De strategische personeelsplanning van rvdb kun je inzetten als hulpmiddel van 2022. SPP geeft je de tools om op flexibele wijze te plannen en om juist te zorgen dat de competenties van het personeel goed aansluiten op de gestelde doelen en projecten. SPP geeft je een raamwerk of kader waarbinnen je de planning kunt vormgeven met een duidelijke focus op die veranderlijkheid van de moderne (werk)wereld.
Surf naar de site voor meer informatie
Als je meer wilt weten over SPP, dan kun je alvast een kijkje nemen op de website van rvdb.nl.